¿Cómo elegir un tipo de gráfico?

Desde que comencé el blog escribo sobre el tema de presentar en público.

Uno de las cosas que peor veo usadas en presentaciones son los gráficos. Algo que puede ser muy simple fue convertido, por "featuritis", en una serie de engendros ilegibles (aunque a veces esa es la idea).

Se me ocurrió entonces crear este "simple" diagrama para ayudar a elegir el mejor tipo de gráfico para cada ocasión. Cualquier sugerencia será súper bienvenida!

¡Suerte!

7 Tendencias - 2: Fidelidad a Uno Mismo versus Estabilidad Laboral

La segunda tendencia que quiero presentar (luego de TRX/TRX) tiene que ver con la muerte de la fidelidad... O más bien, el incremento impresionante de la "fidelidad a uno mismo".

La Revolución Industrial aumentó los empleados... La Tecnológica los reduce?

Desde la Revolución Industrial, la estabilidad laboral era un objetivo, un ideal (alguno podrá decir que fue un mecanismo de la patronal para aprovecharse de los trabajadores). Tener un "trabajo de por vida" era algo común en Japón, y hasta fue el mensaje de IBM para reclutar talento durante muchos años. También en varios países un puesto -no político- en el Estado era garantía a largo plazo. Y de más está describir a los sindicatos, para quienes parte del objetivo es mantener el status quo en cuanto a empleo.

7 Tendencias de Cambio en el Mundo del Trabajo - La Primera: TRX/TRX

Dentro del balance entre el corto y el largo plazo estamos, cada vez más, pensando en las grandes tendencias del mercado en el que Staples se encuentra. Así, detectamos siete grandes cambios de paradigma, que quiero presentar para seguir aprendiendo y discutiendo.

Costo por byte/átomo versus tiempo...

El primero que quiero presentar para la discusión es la idea de que la transmisión de bytes baja de precio mientras que la "transmisión" de átomos aumenta (TRX/TRX).

¿Puede tu precio ser una función del precio de la competencia?

Durante muchos años sostuve que los precios no deben ser definidos en función de los de nuestros competidores, porque si todos lo hicieran generaría un espiral (inflacionario o deflacionario), en donde todos terminarían perdiendo. En 2003 hice el chart a la derecha para explicar esto... Pero nadie compró el concepto, ni en Argentina ni en Brasil!

Ocho años después entendí lo que pasó. Me equivoqué.

Para definir el precio de lo que vendemos tenemos que saber cuánto cuesta la alternativa más parecida. Por ejemplo, si vendemos notebooks de alta calidad, la más parecida puede ser una de baja calidad con plan de garantía extendida.

Sobre ese precio es que compararemos para definir si queremos estar arriba o debajo, y cuál es el motivo. Este motivo será nuestro principal mensaje de Marketing ("El precio más bajo del mercado", "La mejor calidad", "El más canchero", etc.)

Entonces el precio sí es función del precio de la competencia, ajustada por lo que creamos nos diferencia (cosa que debemos comunicar).

2000/2001: Documentos Secretos Desclasificados

Empecé en Officenet como Gerente de Logística, en 1998.

La compañía creció vertiginosamente por dos años, hasta que la economía se ralentizó.
A fin de 1999 comenzaba la compra de Officenet por parte de Submarino, lo que dispararía muchísimos cambios.

Uno de ellos tuvo que ver con la apertura de Brasil y la creación de un área "Corporativa", en donde estábamos, además de Andy y Santi, Pablo Simón, el equipo de IT y yo.

Pablo y yo compartíamos la misma sala - para los que conocen nuestras oficinas, la única que tiene balcón al depósito. Y trabajábamos mucho en proyectos poco tangibles en el corto plazo, pero muy ambiciosos: hacíamos "Business Development".