8/9/11

¿Un organigrama estándar o a medida de la empresa y sus objetivos?

Esta semana implementé algunos cambios de responsabilidades en mi equipo, y dos personas más pasaron a reportarme. Es claramente un desafío para mí (poder ayudarlos) para ellos (ser exitosos) pero, sobre todo, es un mensaje sobre hacia donde vamos.

Eso me dejó pensando: la estructura de la compañía (al menos de mi equipo) ha cambiado varias veces en mis seis años de Gerente General. Cada cambio tuvo un motivo claro: a veces estaba relacionado con las personas del equipo pero, en general, con la estrategia y el foco que queríamos poner.

Esta nota de Seth Godin (sí, el autor de "Powerpoints Realmente Malos", la Biblia del PPT) no podría haber venido en mejor momento! A partir del chiste de Manu, Godin se pregunta por qué las empresas están organizadas de una u otra forma, y si este organigrama es funcional a los objetivos o un estorbo.

Yo estoy convencido de que cada vez más las empresas deberán adaptarse para sobrevivir y, sobre todo, para ser exitosas.

2 comentarios:

  1. Hola, estoy haciendo un master en el IAE y en este momento terminando de analizar el caso OfficeNet. Ya conocía la compañia por medio de los fundadores y por los pedidos que llegan a la empresa en la cual trabajo, pero me puse a buscar información ya que en un principio pense que vendían únicamente artículos de librería y en el caso ví que no era solamente eso.
    Me encontré con este blog y quedé asombrado de la transparencia con la que compañia se maneja. Muchas veces es díficil exponerse de semejante forma a las críticas y ustedes lo hacen contestando a cada uno de los mensajes de una forma muy educada y con ánimos de aprender de lo que cada persona expone.
    Espero que puedan continuar creciendo como lo han hecho hasta ahora.

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  2. Hola Jorge, gracias por el comentario. Es un desafío poder mantener un nivel alto de transparencia, pero realmente vale la pena!
    Suerte con el caso!!!

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