Como la semana pasada, toda primera presentación sobre un tema es un enorme desafío. Más allá del pánico escénico que todos sufrimos, se agrega el hecho de aunque uno crea que sabe, siempre es muy difícil transmitir eso, agregar valor a la audiencia.
Esta vez quiero explicar por qué tratamos de ser abiertos dentro de la compañía, basándome en la mejora de clima interno y en que el control termina siendo mucho más caro que el riesgo del descontrol. En otras palabras, es mejor confiar en que la gente va a cumplir que estar todo el tiempo supervisando y poniendo límites para que eso sea inevitable. ¿Es esto así? ¿Qué opinan?
yo creo que hay que ser natural, y noo deberíamos tener que preocuparnos de nada. Es cierto que trabajar libre es mejor, pero prefiero trabajar creyendo que estoy controlado todo el tiempo...a mi no me preocupa sentirme controlado porque se que hago las cosas lo mejor que puedo...y si me equivoco tratarré de mejorarlo...si nos controlan nos marcan los errores...y si nos marcan los errores aprendemos...RBAR.
ResponderBorraresta bueno el comentario anterior y automaticamente me remite a la distinción de controlar vs Coachear .Entendiendolo como una forma de sacar del otro lo mejor, ayudar a desbloquear y explotar el potencial del otro .
ResponderBorrarCuando le preguntaron a Miguel Angel como se le ocurren semejantes esculturas , contesto "
Yo solo le saco a la piedra lo que sobra, para que aparezca lo que realmente es"
Valeria Brojt